< PreviousDie Artefakte von Scrum repräsentieren Arbeit oder Wert, um Transparenz sowie Möglichkeiten zur Überprüfung und Anpassung zu schaffen. Die in Scrum definierten Artefakte wurden speziell so entworfen, dass sie die Transparenz der wesentlichen Informationen maximieren, um für alle ein gleiches Verständnis über das Artefakt zu schaffen. 321 3 2 1 Artefakte BEST PRACTICE BOOK 42 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Product Backlog Management PLANUNG IN SCRUM 2/4 BY MOUNTAINGOATSOFTWARE.COM PRODUCT BACKLOG “ICEBERG” CURRENT WORK HIGH PRIORITY HIGH VALUE LOW PRIORITY LOW VALUE Quelle: link.springer.com POSSIBLE UPCOMING WORK POSSIBLE FUTURE WORK MAY-NEVER- GET-DONE WORK BEST PRACTICE BOOK 54 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Product Backlog Management C C C I N V E S T As a <ROLE> I want <GOAL> so that <BENEFIT> <acceptance criteria> ID: X.YValue: XYZEffort: X USER STORIES 1/3 BEST PRACTICE BOOK 58 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Product Backlog Management ORDNEN / PRIORISIEREN 2/4 VORGEHEN: Was ist, wenn diese Funktion enthalten ist? Was ist, wenn diese Funktion fehlt? Kategorisieren und aggregieren der Ergebnisse Richtwert: Viele Basisfaktoren, einige Leistungsfaktoren, wenige Begeisterungsfaktoren KUNDENZUFRIEDENHEIT ERFÜLLUNGSGRAD KANO-MODELL Modell ist nützlich, um die Zusammensetzung von Features in einem Release zu definieren Kleine Benutzerprobe ist ausreichend SCRUM FUNDAMENTALS V1.0 67www.itsmgroup.comFortschritt BURNDOWN CHARTS RELEASE BURNDOWN SPRINT BURNDOWN EFFORT HOURS SPRINT/ ITERATION DAYS BEST PRACTICE BOOK 70 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0A B AGILES MANIFEST AGILE MANIFESTO bzw. „Manifest für agile Softwareentwicklung“. Einigung namhafter Entwickler, agiler Coaches und Autoren (u.a. Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Mike Beedle, …) auf Werte und Prinzipien für agile Softwareentwicklung (Scrum, Kanban, XP, …). Siehe www.agilemanifesto.org AKZEPTANZKRITERIEN ACCEPTANCE CRITERIA Qualitätskriterien, die ein Produkt (oder ein Teil davon) erfüllen muss, um von relevanten Stakeholdern abgenommen werden zu können – meist aus Kundensicht formuliert, sind für jeden Eintrag verschieden. ANFORDERUNG REQUIREMENT „Wünsche“ bzw. Qualitätskriterien des Kunden, relevanter Stakeholder und/oder des Scrum Teams an das Produkt, siehe Requirement. Werden vom PO aufgenommen. BACKLOG BACKLOG REFINEMENT BACKLOGPFLEGE/- VERFEINERUNG BACKLOG REFINEMENT siehe Product Backlog oder Sprint Backlog vorher: Backlog Grooming, siehe Backlogpflege/-verfeinerung. „Tagesgeschäft“ des Product Owners. Stetige Ausformulierung, Verfeinerung und Priorisierung von Einträgen im Product Backlog. Neue Anforderungen werden vom Development Team geschätzt (max. darf 10% der Kapazität des Dev. Teams dafür beansprucht werden). Scrum Glossar SCRUM FUNDAMENTALS V2.1 72www.itsmgroup.comNext >