BEST PRACTICE BOOK www.itsmgroup.com SCRUM FUNDAMENTALSInhaltsverzeichnis Aufgabe ....................................................................................................................8 Der Scrum Guide ......................................................................................................9 Basiswissen / Scrum Master ..................................................................................11 Definition / Entstehung ..........................................................................................................12 Agile vs. Klassische Methoden ............................................................................................16 Prozesssteuerung / Empirie ................................................................................................17 Werte und Grundprinzipien ..................................................................................................19 Das Scrum Team .....................................................................................................................24 Scrum Events ...........................................................................................................................32 Scrum Artefakte ......................................................................................................................42 Product Owner / Developer ....................................................................................47 Produktvision / Innovation ...................................................................................................48 Product Backlog Management ............................................................................................53 Planung in Scrum ................................................................................................................53 User Stories ..........................................................................................................................58 Qualität / Risiken ..................................................................................................................62 Ordnen / Priorisieren .........................................................................................................66 Fortschritt .................................................................................................................................70 Glossar .....................................................................................................................72 Glossar .......................................................................................................................................72 Nützliche Ressourcen ............................................................................................................80 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0 7www.itsmgroup.comDefinition / Entstehung Grad der Unsicherheit bezüglich des benötigten Endprodukts (Was?) Grad der Unsicherheit bezüglich des Entwicklungsprozesses (Wie?) KOMPLEXITÄT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG BEST PRACTICE BOOK 12 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Definition / Entstehung SCRUM RAHMENWERK SCRUM FUNDAMENTALS V1.0 15www.itsmgroup.comAgile vs. klassische Vorgehensweise KLASSISCH AGIL BEST PRACTICE BOOK 16 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Werte und Grundprinzipien LEAN MANAGEMENT PRINZIPIEN Wert aus Sicht des Kunden schaffen Fluss- und Pull-Prinzip umsetzen (Durchlaufzeiten optimieren und Work in Progress limitieren!) Den Wertestrom identifizieren (Prozesse effizient gestalten) Perfektion und Performance anstreben BEST PRACTICE BOOK 22 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Das Scrum Team PRODUCT OWNER SCRUM MASTER DEVELOPER DIE ROLLEN / VERANTWORTLICHKEITEN BEST PRACTICE BOOK 26 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Scrum Events ALLGEMEINES 1/2 Mit Ausnahme des Sprints – als Container für alle anderen Ereignisse – ist jedes Scrum Event eine formale Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung. Der Scrum Master sorgt für die Einhaltung aller Events und damit für Transparenz – auch in kritischen Projektsituationen. Werden diese Events nicht durchgeführt, führt das zu verringerter Transparenz und ist eine verpasste Gelegenheit, den Ist-Stand zu erfassen und darauf zu reagieren. TIME BOX SINN UND ZWECK BEST PRACTICE BOOK 32 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0Events ALLGEMEINES 2/2 14 25 36 6 3 45 2 1 SCRUM FUNDAMENTALS V1.0 33www.itsmgroup.comNext >